Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

Скрудж

Добро пожаловать!

Комментарии к этой записи скрываются. Если Вы хотите написать мне лично, оставьте комментарий здесь.

(c) 2008 - 2020, Сергей Спирин

Все открытые материалы журнала можно свободно перепечатывать с указанием авторства и при условии обязательной гиперссылки на этот журнал всем, кроме г-на Шадрина.

Авторы предложений о френдинге только ради взаимофрендинга банятся немедленно, как тараканы тапком на кухне, чтобы зараза не распространялась. Хотите занести мой блог в друзья - добро пожаловать! Я зафренжу в ответ только если ваш блог будет мне чем-то интересен. Информационная гигиена для меня важнее рейтингов и топов.

Некоторые важные правила этого блога:
Collapse )
Скрудж

Мысли о глобальном и наброс на злобу дня

Долго думал, как бы так написать этот текст, чтобы не вызвать ожидаемый в предвыборный период безудержный срач в комментариях и глупые вопросы в стиле «а ты сам-то вообще за кого?». Но написать, пожалуй, все же надо.

Начну с главного тезиса. То, что происходит сейчас в России (в мире тоже, но меня больше интересует Россия), называется словами «постиндустриальная революция».

Пожалуйста, не надо, увидев слово «революция», пугаться (или, наоборот, радоваться) и начинать шить мне статьи про экстремизм. Это ни в коем случае не призыв к баррикадам и безобразиям. Вопрос о том, какой именно в итоге окажется эта революция – насильственной или, напротив, мягкой – вопрос глобально очень важный, но в контексте данной статьи – не самый существенный. Я буду употреблять именно слово «революция», понимая этот термин в его марксистском толковании, как переход власти от одного правящего класса к другому. От старого правящего класса – буржуазии, владельцев недр, заводов, предприятий и т.п. к новому правящему классу – владельцам и производителям различного рода нематериальных ресурсов. Одно из названий этого нового класса, стремящегося к власти – «нетократия», из одноименной работы Барда и Зодерквиста. Название, на мой взгляд, не слишком удачное, но, за неимением лучшего, придется употреблять именно его.

Происходящая на наших глазах постиндустриальная революция – процесс, возможно, не очевидный, поскольку на него накладывается еще ряд одновременно происходящих процессов - недовольство конкретными людьми у власти, борьба за влияние со стороны других стран, процессы на национальной почве внутри России и связанные с миграционной политикой, финансовый кризис и еще много чего. Но, на самом деле, все это – довольно второстепенные вещи, пена, за которыми важно суметь увидеть именно основную движущую силу последних событий.

Движущей силой этой революции является взрывной рост численности постиндустриального класса, людей, работающих в нематериальной сфере, и их стремление к усилению своего влияния. Эти люди не пашут, не сеют, не строят, не добывают и не производят ничего материального. Эти люди производят и передают друг другу нечто нематериальное, то, что и руками-то потрогать нельзя – информацию, или, скажем шире, контент.

Collapse )
Скрудж

Интервью Баффета - 2

Продолжение.
Начало здесь.


Нaarez: Когда-то вы говорили, что не инвестируете в технологические компании, потому что не можете заглянуть в будущее и не понимаете этот бизнес. Вам не кажется, что игнорируя этот сектор, вы упускаете какие-то возможности?

Баффет: Ну, можно то же самое сказать и о других секторах — о том, что я не могу прогнозировать ситуацию на рынке меди или хлопка. Конечно, было бы неплохо разбираться вообще во всем в мире, но я не собираюсь этого делать. И возможно никто в мире никогда не сможет этого сделать. Конечно, чем больше ты знаешь — тем лучше. Чем о большем количестве бизнесов у вас есть информация — тем больше у вас шансов преуспеть. Особенно по сравнению с теми, кто имеет представление лишь об отдельных секторах.

Что на самом деле важно в инвестировании — так это понимать, в чем ты разбираешься, а в чем — нет. Важно, так сказать, знать «периметр» вашего круга знаний и играть внутри этой очерченной территории, а чем она больше — тем лучше для вас. А если какой-то сектор лежит вне моих познаний, я просто не буду участвовать в игре. Надо смотреть на ситуацию трезво. Если я сяду играть в шахматы с тем двадцатилетним чемпионом из Норвегии (Магнус Карлсен, Magnus Øen Carlsen, самый молодой гроссмейстер, который занял первое место в официальном рейтинге ФИДЕ – в 19 лет и 1 месяц), он обставит меня в три счета, хотя мне уже 80 лет и я вчетверо его старше.

Поэтому не стоит слушать ваше самолюбие, когда оно говорит вам, что вы хорошо в чем-то разбираетесь, хотя на самом деле вы разбираетесь в этом довольно плохо. Важно четко провести границу: вот до этого места я все знаю, а дальше — уже нет. Взять тот же Apple: мог ли я несколько лет назад предположить, какой успех их ждет? Нет. Это мог предполагать только Стив Джобс и еще несколько людей. Не я. А я лучше буду действовать в той области, о которой я имею представление.

Н: Можете ли вы описать ситуацию — компанию или целую отрасль, в отношении которой вам казалось, что вы разбираетесь в происходящем, а на самом деле оказалось, что нет, и что эта ситуация находится вне сферы вашем компетенции?

Б: Ну, я конечно совершал ошибки, как из-за того, что имел недостаточные знания, так и из-за того, что недостаточно внимания обратил на уже имеющиеся в наличии факты.
Однажды много лет назад Berkshire приобрел производителя обуви. Фирма разорилась и ее акции перестали вообще что-либо стоить. И хотя сегодня я могу сказать, что хорошо разбираюсь в обувной промышленности, в тот раз я просто не сделал домашнего задания и не подготовился к экзамену. В нашем портфеле есть акции многих других компаний из этого сектора и они работают вполне успешно. Но я также совершил достаточно ошибок. И что совершенно точно могу вам пообещать — так это то, что я их сделаю еще как минимум несколько.

Ошибки, которые я сделал, меня не беспокоят. Я пытаюсь работать так, чтобы не подвергать риску благосостояние всей компании. Так что, когда я принимаю решение об инвестировании, я просто закладываю возможные ошибки в цену риска.

Collapse )
Скрудж

Про одностраничные сайты с Большим Красным Заголовком

Некоторые читатели в комментариях к статье Екатерины Бокитько недоумевают: «А что, все нормально! Ведь это будет работать?».

Будет. Но лишь для определенной и далеко не самой выгодной категории покупателей.

На самом деле одностраничные сайты, о которых пишет Екатеина, четко демонстрируют, как их автор относится к своим клиентам.

Есть, условно говоря, два подхода. Назовем их условно подходом «программиста» и подходом «гуманитария».

• «Программист» пытается сделать из сайта конвейер по втюхиванию своего товара.
• «Гуманитарий» ориентируется на конкретных живых людей, разговаривает с ними.

«Программисту» кажется, что все люди мыслят как роботы. Что достаточно написать правильный алгоритм и люди станут на него откликаться. И действительно, некоторые люди-роботы будут. Но другие, кого коробит отношение к ним, как к роботам, уйдут. И уходит с таких сайтов, на самом деле, намного больше людей, чем покупает. И еще очень многие закрывают такие сайты, даже не дочитав до конца первой страницы. Потому что большинству людей не нравится, когда с ними обращаются, как с роботами на конвейере.

Нормальному человеку, не роботу, не нравится и не нужен одностраничный сайт, где его, как деталь для обработки, пропускают сквозь конвейер, и голова пухнет уже через несколько минут. Человеку хочется иметь возможность выбора – что читать, а что не читать, что читать сейчас, а что потом. Эти длиннющие сайты перегружают человека избыточной информацией, пытаясь лишить его возможности выбора. А человеку нужен выбор, это роботу нужен последовательное прохождение алгоритма по шагам.

Можно увеличить продажи в десятки раз, если понять, что НА САМОМ ДЕЛЕ нужно людям, и вместо этих дурацких одностраничных сайтов начал давать людям то, что им действительно нужно.

Есть такой анекдот:

Приехал фельдшер-осеменитель на колхозную ферму.
Прошелся с бидоном спермы и шприцем по всем коровам,
задрал им хвосты и влил им, что положено от быка-призводителя.
Заканчивает, садится в машину, уезжать, но замечает,
что машина со всех сторон окружена коровами.
Одна из них смотрит на него, засовывает ему голову
в окно машины, и печально произносит: "А поговорить?"


Вот эти авторы одностраничных сайтов – они как тот самый фельдшер, который вливает вам в мозги порцию того, что хочет влить. А «поговорить» с вами по-человечески они, увы, забывают.

Более того, попытки сымитировать «человечность» приводят лишь к еще большему отторжению. Все эти написанные от руки детским корявым почерком «гарантии возврата» и дешевые трюки типа вставки вашего имени в присылаемые вам письма вызывают обратный эффект – чувство фальши и ощущение, что вас держат за полного лоха.

Вместо того чтобы РАЗГОВАРИВАТЬ с людьми, создатели одностраничных сайтов расставляют по Интернету автоматы для продажи мелочевки типа кока-колы и чипсов. Автоматы броские, яркие, привлекающие внимание. Но это всего лишь автоматы, и полноценного человеческого общения они не заменяют. Это работает? Да, это работает. Но только для продажи кока-колы и чипсов и прочей дешевой ерунды. Что-то более серьезное (и намного более дорогое) через эти автоматы продать невозможно. Нельзя через автоматы продавать сложную технику, туристические поездки и любые дорогие товары и услуги. А можно только примитив.

А потому создатели одностраничных сайтов так и будут продавать мелочевку, упуская свой шанс выйти на продажу действительно дорогих товаров и услуг и поднять свои продажи на порядок.

На самом деле людям в Интернете ведь нужны не продукты и услуги. Людям нужно ОБЩЕНИЕ с им подобными. А вот как раз ОБЩЕНИЯ эти дурацкие одностраничные сайты людей лишают. В результате продажи у их создателей в несколько раз меньше, чем могли бы быть.

Скрудж

Про тайм-менеджмент

«Самые счастливые люди - те, которые могут позволить себе вольно обращаться со временем, ничуть не опасаясь за последствия» -

cказал вчера по телевизору раскрашенный штандартенфюрер СС фон Штирлиц.

Наверное, именно поэтому мне никогда не были особо близки идеи тайм-менеджмента.
Всевидящее Око
Скрудж

Продолжаем разговор...

Продолжим разговор, начатый в опросе о том, справедливо ли, что наемный работник, в среднем получает в лучшем случае 10% от результатов своего труда. А то и меньше.

Результаты опроса меня, честно признаюсь, удивили. 60-70% читателей моего ЖЖ считает, что это справедливо. 20-30% - что это несправедливо. Менее 10% подозревают, что в исходное утверждение закралась ошибка. Ну что ж, я рад, что у журнала собралась столь продвинутая аудитория. Я не буду спорить, справедливо это или нет. Я лишь хочу напомнить тем, кто считает такое положение вещей несправедливым, что работодателя вам никто не навязывал - вы сами себе его выбрали. Вы можете в любой момент сменить его, если захотите. Но если вы после этого найдете себе другого работодателя, то увидите, что и он поступает так же. Конечно же, одни лучше, другие – хуже, но принципиальной разницы между ними нет.

Интереснее другое: а за что берет себе столь немалые деньги работодатель?

Над этим вопросом бывает полезно задуматься. Ответив на этот вопрос, вы получите ответ на другой вопрос, важный конкретно для вас: что нужно делать, чтобы получать за свой труд в несколько раз больше?

Есть несколько вариантов ответа на этот вопрос:

1. за то, что организует труд работников
2. за то, что продает результаты труда работников
3. за то, что берет на себя риски, связанные с бизнесом
4. наверное, есть и другие ответы (можно предложить свои варианты в комментариях)

В разных бизнесах на первое место будут выходить разные причины. Например, в советское время работодатель занимался почти исключительно организацией, и почти никогда продажей. И сейчас в сложном производстве (например, при строительстве самолетов или добыче нефти) роль организатора кажется гораздо более важной, чем роль продавца.

Однако в мире малого бизнеса на первое место выходит другая причина – работодатели берут на себя задачу продажи чужого труда. Работодатель покупает чужой труд в розницу и продает его оптом. Они собирают вместе труд сразу многих людей, упаковывают в наборы, обвязывают ленточкой, пишут ценник и выставляют на продажу. Упакованный труд начинает стоить намного больше. А главное, что работодатели знают, где и как найти покупателя, и умеют это делать.

Известная американская пословица гласит:
«Доллар тому, кто придумал, десять тому, кто произвел, и сто тому, кто продал!»

(Кстати, авторство этой пословицы иногда приписывают Биллу Гейтсу. Так ли это на самом деле, не знаю).

Обратите внимание, речь идет о том же соотношении 10:1, что и в процитированном ранее утверждении Кийосаки.

Collapse )
Скрудж

Трезвый взгляд на Интвэй

Собственно, у меня никогда не было иллюзий по поводу данной компании, и всем, кто обращался ко мне с вопросами о компании Интвэй в частном порядке, я давал однозначный совет "не связываться". Однако разбираться в деталях, чтобы публично и аргументировано спорить с адептами данной компании, мне было лень и неинтересно.

Рад, что нашелся человек, которому это оказалось не лень, и который сделал это вполне профессионально. Читайте статью в блоге Альберта Азимова: "Признаки обрушивающейся пирамиды... Трейдеры тоже плачут".
Скрудж

Кризис и выбор

На телеканале PRO Деньги известный экономист, консультант, глава Института проблем глобализации Михаил Делягин дает советы о том, как вести себя в период финансового кризиса. Посмотреть видео можно вот по этой ссылке.

Советы там иногда дельные, иногда – не очень. Но один из его советов зацепил меня особенно сильно. Звучит он так (цитирую):

"И очень плохая вещь, мне сейчас тяжело ее говорить: соглашайтесь практически на любую работу. В Москве, в мегаполисах будет попроще, в городах поменьше будет похуже, зависит от того, где этот город находится, какой он, но с работой будет нехорошо. Конечно, с каждым работодателем нужно торговаться в каждом индивидуальном случае, но нужно соглашаться на работу и цепляться зубами за то, что есть. Просто любой ценой.

У нас очень часто сейчас даже в Москве идет кампания, когда менеджеры начинают хамить своим подчиненным, хамить совершенно осознанно, чтобы людей спровоцировать на добровольный уход, или на увольнение по статье. Вот я знаю несколько магазинов, они откроются 2 января, в 9 часов утра. А один – в 8 часов утра. Понятно, что никто ничего не купит в этих магазинах в это время – там одежда, обувь, шмотки какие-то. Это – проверка трудового коллектива на вставаемость. Вот кто не придет – тот будет уволен первым. Это – просто способ сброса части рабочей силы. Не поддавайтесь на такие провокации, не поддавайтесь на хамство".


Collapse )
question

Семинары

Не знаю, как правильно спросить. Какой период ваших тренигов, или как часто проводите тренинги, семинары по инвестициям в месяц?

К вам приходят на обучение люди, уже создавшие капитал? Или проще сказать какие люди приходят?


Collapse )
Скрудж

Синдром наемного журналиста

В последнее время в Интернете произошли два интересных события, в которых прослеживается одна забавная, но грустная общая черта.

Первое событие – скандальное «пьяное» интервью главного редактора Коммерсанта Васильева Багирову - http://bagirov.livejournal.com/155134.html. Дам предупреждаю - ОСТОРОЖНО! ОЧЕНЬ МНОГО МАТА! Но почитать стоит.

Второе событие, менее заметное – колонка Леонида Бершидского для RB.ru, написанная в связи с финансовым кризисом: «Что такое кризис и как с ним сосуществовать» -
http://www.rb.ru/inform/94407.html

Для справки:

Андрей Васильев – ныне глава ИД «КоммерсантЪ», ранее - соучредитель и руководитель проекта «Коммерсантъ–Украина», зам. генерального директора ЗАО «Общественное российское телевидение», главный редактор журнала «КоммерсантЪ. Власть», зам. генерального продюсера телеканала ОРТ.

Леонид Бершидский – ныне ген. директор холдинговой компании "КИТ Финанс", т.е. человек с медиабизнесом формально не связанный. Но до этого – главный редактор «Ведомостей» и «$martMoney», а еще раньше – человек, причастный к редакционной политике изданий «Newsweek», «Forbes», «The Moscow Times», «Капитал».

Попробуйте прочитать материалы по ссылкам выше, и сказать, что Вам бросилось в глаза? А потом прочитайте ниже, что зацепило меня.

А меня зацепили вовсе не пьяные откровения Васильева об известных людях мира сего. Меня позабавило, что опытный старый еврей Васильев никак не может поверить Багирову, что тот не получает зарплаты, что у него нет начальников, и он не должен согласовывать ни с кем свою редакционную политику.

И советы Бершидского в свете наступившего финансового кризиса. Главный совет, поставленный Бершидским на первое место и повторенный дважды – «Пишите резюме». За 10 лет от предыдущего кризиса до нынешнего человек так ничему и научился. Сейчас будет писать очередное резюме и искать себе очередного хозяина.

Что это – «синдром наемного журналиста»?

И ведь это ж не клерки рядовые!.. Они ж оба (и Васильев и Бершидский) - люди с опытом, связями, относительно высокими доходами и т.д. Конечно, это далеко не «ум, честь и совесть нашей эпохи». Но это люди, которые были в разное время главными редакторами крупнейших СМИ для среднего класса – «Коммерсанта», «Ведомостей» и других изданий. То есть люди, которые своей редакционной политикой, по сути, воспитывали средний класс в России.

И чему могут научить наш средний класс люди, которые не мыслят своего существования без хозяина? Только тому, что умеют сами – плясать под чужую дудку.

Печально.