Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

Скрудж

Добро пожаловать!

Комментарии к этой записи скрываются. Если Вы хотите написать мне лично, оставьте комментарий здесь.

(c) 2008 - 2020, Сергей Спирин

Все открытые материалы журнала можно свободно перепечатывать с указанием авторства и при условии обязательной гиперссылки на этот журнал всем, кроме г-на Шадрина.

Авторы предложений о френдинге только ради взаимофрендинга банятся немедленно, как тараканы тапком на кухне, чтобы зараза не распространялась. Хотите занести мой блог в друзья - добро пожаловать! Я зафренжу в ответ только если ваш блог будет мне чем-то интересен. Информационная гигиена для меня важнее рейтингов и топов.

Некоторые важные правила этого блога:
Collapse )
Скрудж

Весьма своевременное

Нассим Николас Талеб, "Черный лебедь".
(с)тащено отсюда

"Проигрывая впоследствии в памяти события военных лет и формулируя свои идеи о восприятии случайных событий, я пришел к заключению, что наш разум — превосходная объяснительная машина, которая способна найти смысл почти в чем угодно, истолковать любой феномен, но совершенно не в состоянии принять мысль о непредсказуемости. Тому, что тогда творилось, не было объяснения, но умные люди верили, что могут все убедительно объяснить — постфактум. Вдобавок, чем умнее человек, тем лучше звучит его объяснение. Еще печальнее то, что все эти мнения и комментарии не страдали отсутствием логики и нестыковками.

...

Я внимательно наблюдал за своим дедом, который занимал посты министра обороны, потом министра внутренних дел и в начале войны, перед закатом своей политической карьеры, вице-премьера. Несмотря на свое положение, он не больше знал о том, что произойдет, чем его водитель Михаил. Однако, в отличие от деда, Михаил все свои прогнозы сводил к словам: «Одному Богу известно», признавая тем самым, что понимание — прерогатива высшей инстанции.

По моим наблюдениям, очень умные и образованные люди строили прогнозы ничуть не лучше таксистов, но с одной принципиальной разницей. Таксисты не воображали, будто понимают столько же, сколько интеллигенты, и на роль экспертов не претендовали. Никто ничего не знал, но специалистам мнилось, будто они знают больше других, поскольку само собой разумеется, что специалист всегда образованнее неспециалиста.

Дело не только в знании; информация тоже может быть сомнительным преимуществом. Я заметил, что почти все были в курсе мельчайших подробностей происходящего. Газеты до такой степени дублировали друг друга, что чем больше ты читал, тем меньше получал информации. Но люди так боялись упустить какой-нибудь новый факт, что прочитывали каждый свежий номер, слушали каждую радиостанцию, словно ожидая великого откровения от очередной сводки новостей. Они превратились в ходячие энциклопедии, напичканные сведениями о том, кто с кем встречался и что один политик сказал другому (и даже с каким выражением: «Не кажется ли вам, что он несколько сбавил тон?»). И все без толку."






Ближайшие вебинары на FinWebinar.ru:

20 декабряСергей Наумов, «Инвестирование в ETF через брокера»

Другие мои ресурсы: ■ FacebookВКонтактеTwitterYouTube
ЖЖ-сообщество Личные финансы

Скрудж

Видео для умных

Бывает информация, которую нужно давать умным и подготовленным людям, но при этом нежелательно давать... напишу аккуратно: людям, которым уже имеющийся багаж знаний (здесь еще подходит хорошее словечко «контекст») вряд ли позволит сделать из информации правильные выводы.

Вот! :) Аккуратно написал! :) Надеюсь, никого не обидел.

Ниже видео с чудесной беседой двух интеллигентных людей.

Если после его просмотра вы не поймете, зачем я это видео разместил, значит, скорее всего, вы пока недостаточно готовы к восприятию информации и правильным выводам из нее.

Самое чудесное в этом видео, с моей точки зрения, это вопрос, который в нем так и не был задан. Ответ на него собеседники, разумеется, прекрасно знают, и по молчаливому согласию обходят стороной.

Этот вопрос можно сформулировать, например, так: «Откуда берутся деньги в той сфере бизнеса, которую обсуждают собеседники?».

И умные люди, разумеется, понимают, откуда. Настолько хорошо понимают, что собеседникам, и в самом деле, ни к чему лишний раз поднимать эту скользкую тему. :)

Видео под катом.

Collapse )
Лохотрон

Он может многое - 2012

С.С.:
Глядя на фотографии ниже, должен признать, что я недооценивал Мавроди.

Долгое время я считал его обыкновенным финансовым мошенником, который ловит людей на банальной жадности. Должен признать, что я ошибался. Крючки, которые он устанавливает людям, они гораздо глубже, сильнее и интереснее, чем просто жадность. Жадностью легко объяснить передачу денег. Или бунты «обманутых вкладчиков» после потери денег. Но одной только жадностью никак не объяснить то экзальтированное поклонение, которое вы можете увидеть на фотографиях.

С десяток лет назад я довольно плотно интересовался темой сект, темой психологического подчинения людей. Не финансовых пирамид, а обычных сект, хотя и финансовая составляющая там, как правило, также всегда присутствовала, например, в виде «добровольных пожертвований» рядовых прихожан на красивую жизнь их пастырей. В том числе имел возможность вблизи наблюдать и изучать некоторых талантливых персонажей из этой сферы и методы их работы. Подробно рассказывать, извините, не буду, поскольку и по сей день вижу некоторых из них на телеэкранах.

Так вот, сейчас, глядя на то, что творит Мавроди, должен признать, что это необычайно талантливый и выдающийся авантюрист. При понимании некоторых техник не так уж сложно зомбировать людей при личном контакте. Но Мавроди удалось почти невозможное – сделать это дистанционно, причем при отсутствии таких рычагов как телевидение и радио, в условиях почти конспирации, без возможности устраивать публичные сборища, почти исключительно посредством интернета, возможности которого по передаче суггестивных техник очень и очень слабы. И, тем не менее, ему это удалось.

Посмотрите на фотографии. Там такие любопытные типажи лиц… с особенностью, которую и не объяснить даже, но можно почувствовать. Вроде, обычные лица из обычной жизни, но кто общался с сектантами, тот пойдет. Это можно назвать повышенной гипнабельностью, внушаемостью. Каким-то серьезным отклонением психики не является, с этим можно долго, спокойно и счастливо жить, но до тех пор, пока на горизонте не появится талантливый человек, умеющий цеплять за нужные струны.

Ну очень любопытный персонаж! На много порций попкорна может потянуть. Если, конечно, раньше его не закроют.

* * *
Оригинал взят у ilve87 в про МММ головного мозга

Я вступила в МММ, там всем всё платится. Я купила туфли, крем и на лето платьице!

756f48579b08e466a8d5e873128221fd_600_450


Collapse )





Скрудж

Мысли о глобальном и наброс на злобу дня

Долго думал, как бы так написать этот текст, чтобы не вызвать ожидаемый в предвыборный период безудержный срач в комментариях и глупые вопросы в стиле «а ты сам-то вообще за кого?». Но написать, пожалуй, все же надо.

Начну с главного тезиса. То, что происходит сейчас в России (в мире тоже, но меня больше интересует Россия), называется словами «постиндустриальная революция».

Пожалуйста, не надо, увидев слово «революция», пугаться (или, наоборот, радоваться) и начинать шить мне статьи про экстремизм. Это ни в коем случае не призыв к баррикадам и безобразиям. Вопрос о том, какой именно в итоге окажется эта революция – насильственной или, напротив, мягкой – вопрос глобально очень важный, но в контексте данной статьи – не самый существенный. Я буду употреблять именно слово «революция», понимая этот термин в его марксистском толковании, как переход власти от одного правящего класса к другому. От старого правящего класса – буржуазии, владельцев недр, заводов, предприятий и т.п. к новому правящему классу – владельцам и производителям различного рода нематериальных ресурсов. Одно из названий этого нового класса, стремящегося к власти – «нетократия», из одноименной работы Барда и Зодерквиста. Название, на мой взгляд, не слишком удачное, но, за неимением лучшего, придется употреблять именно его.

Происходящая на наших глазах постиндустриальная революция – процесс, возможно, не очевидный, поскольку на него накладывается еще ряд одновременно происходящих процессов - недовольство конкретными людьми у власти, борьба за влияние со стороны других стран, процессы на национальной почве внутри России и связанные с миграционной политикой, финансовый кризис и еще много чего. Но, на самом деле, все это – довольно второстепенные вещи, пена, за которыми важно суметь увидеть именно основную движущую силу последних событий.

Движущей силой этой революции является взрывной рост численности постиндустриального класса, людей, работающих в нематериальной сфере, и их стремление к усилению своего влияния. Эти люди не пашут, не сеют, не строят, не добывают и не производят ничего материального. Эти люди производят и передают друг другу нечто нематериальное, то, что и руками-то потрогать нельзя – информацию, или, скажем шире, контент.

Collapse )
Скрудж

Интервью Баффета - 2

Продолжение.
Начало здесь.


Нaarez: Когда-то вы говорили, что не инвестируете в технологические компании, потому что не можете заглянуть в будущее и не понимаете этот бизнес. Вам не кажется, что игнорируя этот сектор, вы упускаете какие-то возможности?

Баффет: Ну, можно то же самое сказать и о других секторах — о том, что я не могу прогнозировать ситуацию на рынке меди или хлопка. Конечно, было бы неплохо разбираться вообще во всем в мире, но я не собираюсь этого делать. И возможно никто в мире никогда не сможет этого сделать. Конечно, чем больше ты знаешь — тем лучше. Чем о большем количестве бизнесов у вас есть информация — тем больше у вас шансов преуспеть. Особенно по сравнению с теми, кто имеет представление лишь об отдельных секторах.

Что на самом деле важно в инвестировании — так это понимать, в чем ты разбираешься, а в чем — нет. Важно, так сказать, знать «периметр» вашего круга знаний и играть внутри этой очерченной территории, а чем она больше — тем лучше для вас. А если какой-то сектор лежит вне моих познаний, я просто не буду участвовать в игре. Надо смотреть на ситуацию трезво. Если я сяду играть в шахматы с тем двадцатилетним чемпионом из Норвегии (Магнус Карлсен, Magnus Øen Carlsen, самый молодой гроссмейстер, который занял первое место в официальном рейтинге ФИДЕ – в 19 лет и 1 месяц), он обставит меня в три счета, хотя мне уже 80 лет и я вчетверо его старше.

Поэтому не стоит слушать ваше самолюбие, когда оно говорит вам, что вы хорошо в чем-то разбираетесь, хотя на самом деле вы разбираетесь в этом довольно плохо. Важно четко провести границу: вот до этого места я все знаю, а дальше — уже нет. Взять тот же Apple: мог ли я несколько лет назад предположить, какой успех их ждет? Нет. Это мог предполагать только Стив Джобс и еще несколько людей. Не я. А я лучше буду действовать в той области, о которой я имею представление.

Н: Можете ли вы описать ситуацию — компанию или целую отрасль, в отношении которой вам казалось, что вы разбираетесь в происходящем, а на самом деле оказалось, что нет, и что эта ситуация находится вне сферы вашем компетенции?

Б: Ну, я конечно совершал ошибки, как из-за того, что имел недостаточные знания, так и из-за того, что недостаточно внимания обратил на уже имеющиеся в наличии факты.
Однажды много лет назад Berkshire приобрел производителя обуви. Фирма разорилась и ее акции перестали вообще что-либо стоить. И хотя сегодня я могу сказать, что хорошо разбираюсь в обувной промышленности, в тот раз я просто не сделал домашнего задания и не подготовился к экзамену. В нашем портфеле есть акции многих других компаний из этого сектора и они работают вполне успешно. Но я также совершил достаточно ошибок. И что совершенно точно могу вам пообещать — так это то, что я их сделаю еще как минимум несколько.

Ошибки, которые я сделал, меня не беспокоят. Я пытаюсь работать так, чтобы не подвергать риску благосостояние всей компании. Так что, когда я принимаю решение об инвестировании, я просто закладываю возможные ошибки в цену риска.

Collapse )
Скрудж

Клиент – это враг?

Если вы еще не знаете, что…

• «клиент всегда прав» - девиз абсолютно неправильный
• маркетинга не существует
• в крупных компаниях работают люди, которые подрывают их изнутри
• CRM – это хрень на постном масле
• Америку уже абсолютно ничего не спасет

… то начните утро с просмотра вот этих видео. И хорошее настроение на целый день вам гарантировано.







Отсюда: http://community.livejournal.com/big_money/505719.html

Скрудж

Про одностраничные сайты с Большим Красным Заголовком

Некоторые читатели в комментариях к статье Екатерины Бокитько недоумевают: «А что, все нормально! Ведь это будет работать?».

Будет. Но лишь для определенной и далеко не самой выгодной категории покупателей.

На самом деле одностраничные сайты, о которых пишет Екатеина, четко демонстрируют, как их автор относится к своим клиентам.

Есть, условно говоря, два подхода. Назовем их условно подходом «программиста» и подходом «гуманитария».

• «Программист» пытается сделать из сайта конвейер по втюхиванию своего товара.
• «Гуманитарий» ориентируется на конкретных живых людей, разговаривает с ними.

«Программисту» кажется, что все люди мыслят как роботы. Что достаточно написать правильный алгоритм и люди станут на него откликаться. И действительно, некоторые люди-роботы будут. Но другие, кого коробит отношение к ним, как к роботам, уйдут. И уходит с таких сайтов, на самом деле, намного больше людей, чем покупает. И еще очень многие закрывают такие сайты, даже не дочитав до конца первой страницы. Потому что большинству людей не нравится, когда с ними обращаются, как с роботами на конвейере.

Нормальному человеку, не роботу, не нравится и не нужен одностраничный сайт, где его, как деталь для обработки, пропускают сквозь конвейер, и голова пухнет уже через несколько минут. Человеку хочется иметь возможность выбора – что читать, а что не читать, что читать сейчас, а что потом. Эти длиннющие сайты перегружают человека избыточной информацией, пытаясь лишить его возможности выбора. А человеку нужен выбор, это роботу нужен последовательное прохождение алгоритма по шагам.

Можно увеличить продажи в десятки раз, если понять, что НА САМОМ ДЕЛЕ нужно людям, и вместо этих дурацких одностраничных сайтов начал давать людям то, что им действительно нужно.

Есть такой анекдот:

Приехал фельдшер-осеменитель на колхозную ферму.
Прошелся с бидоном спермы и шприцем по всем коровам,
задрал им хвосты и влил им, что положено от быка-призводителя.
Заканчивает, садится в машину, уезжать, но замечает,
что машина со всех сторон окружена коровами.
Одна из них смотрит на него, засовывает ему голову
в окно машины, и печально произносит: "А поговорить?"


Вот эти авторы одностраничных сайтов – они как тот самый фельдшер, который вливает вам в мозги порцию того, что хочет влить. А «поговорить» с вами по-человечески они, увы, забывают.

Более того, попытки сымитировать «человечность» приводят лишь к еще большему отторжению. Все эти написанные от руки детским корявым почерком «гарантии возврата» и дешевые трюки типа вставки вашего имени в присылаемые вам письма вызывают обратный эффект – чувство фальши и ощущение, что вас держат за полного лоха.

Вместо того чтобы РАЗГОВАРИВАТЬ с людьми, создатели одностраничных сайтов расставляют по Интернету автоматы для продажи мелочевки типа кока-колы и чипсов. Автоматы броские, яркие, привлекающие внимание. Но это всего лишь автоматы, и полноценного человеческого общения они не заменяют. Это работает? Да, это работает. Но только для продажи кока-колы и чипсов и прочей дешевой ерунды. Что-то более серьезное (и намного более дорогое) через эти автоматы продать невозможно. Нельзя через автоматы продавать сложную технику, туристические поездки и любые дорогие товары и услуги. А можно только примитив.

А потому создатели одностраничных сайтов так и будут продавать мелочевку, упуская свой шанс выйти на продажу действительно дорогих товаров и услуг и поднять свои продажи на порядок.

На самом деле людям в Интернете ведь нужны не продукты и услуги. Людям нужно ОБЩЕНИЕ с им подобными. А вот как раз ОБЩЕНИЯ эти дурацкие одностраничные сайты людей лишают. В результате продажи у их создателей в несколько раз меньше, чем могли бы быть.

Скрудж

Про тайм-менеджмент

«Самые счастливые люди - те, которые могут позволить себе вольно обращаться со временем, ничуть не опасаясь за последствия» -

cказал вчера по телевизору раскрашенный штандартенфюрер СС фон Штирлиц.

Наверное, именно поэтому мне никогда не были особо близки идеи тайм-менеджмента.
Всевидящее Око
Скрудж

Продолжаем разговор...

Продолжим разговор, начатый в опросе о том, справедливо ли, что наемный работник, в среднем получает в лучшем случае 10% от результатов своего труда. А то и меньше.

Результаты опроса меня, честно признаюсь, удивили. 60-70% читателей моего ЖЖ считает, что это справедливо. 20-30% - что это несправедливо. Менее 10% подозревают, что в исходное утверждение закралась ошибка. Ну что ж, я рад, что у журнала собралась столь продвинутая аудитория. Я не буду спорить, справедливо это или нет. Я лишь хочу напомнить тем, кто считает такое положение вещей несправедливым, что работодателя вам никто не навязывал - вы сами себе его выбрали. Вы можете в любой момент сменить его, если захотите. Но если вы после этого найдете себе другого работодателя, то увидите, что и он поступает так же. Конечно же, одни лучше, другие – хуже, но принципиальной разницы между ними нет.

Интереснее другое: а за что берет себе столь немалые деньги работодатель?

Над этим вопросом бывает полезно задуматься. Ответив на этот вопрос, вы получите ответ на другой вопрос, важный конкретно для вас: что нужно делать, чтобы получать за свой труд в несколько раз больше?

Есть несколько вариантов ответа на этот вопрос:

1. за то, что организует труд работников
2. за то, что продает результаты труда работников
3. за то, что берет на себя риски, связанные с бизнесом
4. наверное, есть и другие ответы (можно предложить свои варианты в комментариях)

В разных бизнесах на первое место будут выходить разные причины. Например, в советское время работодатель занимался почти исключительно организацией, и почти никогда продажей. И сейчас в сложном производстве (например, при строительстве самолетов или добыче нефти) роль организатора кажется гораздо более важной, чем роль продавца.

Однако в мире малого бизнеса на первое место выходит другая причина – работодатели берут на себя задачу продажи чужого труда. Работодатель покупает чужой труд в розницу и продает его оптом. Они собирают вместе труд сразу многих людей, упаковывают в наборы, обвязывают ленточкой, пишут ценник и выставляют на продажу. Упакованный труд начинает стоить намного больше. А главное, что работодатели знают, где и как найти покупателя, и умеют это делать.

Известная американская пословица гласит:
«Доллар тому, кто придумал, десять тому, кто произвел, и сто тому, кто продал!»

(Кстати, авторство этой пословицы иногда приписывают Биллу Гейтсу. Так ли это на самом деле, не знаю).

Обратите внимание, речь идет о том же соотношении 10:1, что и в процитированном ранее утверждении Кийосаки.

Collapse )